La exigencia en el cumplimiento de las metas establecidas en la Estrategia Nacional BIM para el 2026 por parte del gobierno nacional de Colombia, ha generado dudas entre los empresarios de la construcción que se preguntan ¿Cuál es el procedimiento correcto a la hora de implementar la metodología BIM en mi empresa?.
A continuación veremos todo lo necesario con el objetivo de guiar a los gerentes, ingenieros y arquitectos a través del cambio a BIM en las empresas de construcción.
Aspectos a tener en cuenta al implementar BIM en mi empresa
Sin duda la herramienta BIM en Colombia está resultando de gran utilidad en el sector de la construcción, sin embargo implementarlo en una empresa supone siempre un gasto elevado, además de requerir de una formación extra para los empleados que harán uso de la herramienta.
Es por ello que hay ciertos aspectos que se deben tener presentes cuando se implementa la metodología BIM de en una empresa, de cara a hacer la transición lo más sencilla posible:
- La metodología BIM cambia el procedimiento de trabajo dentro de la empresa, por lo que siempre conviene disponer de personas que se hayan documentado previamente sobre el tema.
- Toda empresa que lleve a cabo la metodología BIM pasa a ser colaborativa, por lo que es necesario conocer el funcionamiento del proceso y las relaciones entre los diferentes departamentos de la empresa.
- Con el objetivo de obtener el máximo beneficio posible durante la transición a BIM en Colombia, es importante que todos los empleados sepan de primera mano los beneficios que esta conlleva, por lo que conviene involucrar a todo el equipo siempre que sea posible.
- Una vez implementada, es importante mantenerse informado de las actualizaciones del software, y es que BIM hace uso de un proceso colaborativo que está basado en modelos 3D inteligentes, los cuales no dejan de evolucionar.
- Debe crearse una hoja de ruta lo más detallada posible y siempre teniendo presentes a los miembros de nuestro equipo que precisarán de formación en BIM, los cuales precisarán de tiempo para adaptarse a los cambios y empezar a sacar provecho de la nueva tecnología.
- Procura documentar todo el proceso de transición, empezando por un proyecto piloto con el que empezar a familiarizarse con los cambios. Esto ayuda en gran medida a minimizar los conflictos que puedan surgir durante el cambio.
- Es importante que se designe a un BIM Manager dentro del equipo. Esta será la persona encargada de gestionar y controlar todas y cada una de las fases del proceso, por lo que lo más apropiado es escoger para este puesto al miembro del equipo que haya demostrado mayor interés y se haya formado mejor el uso de la metodología como herramienta de trabajo.
- Si en algo destaca BIM, es en que no sólo aporta ventajas a la empresa, sino que además aporta un valor añadido a sus clientes. Es por ello que a menudo se usa la implementación BIM en una empresa como herramienta de marketing, con el fin de mejorar su imagen y poder realizar campañas de marketing más eficaces.
¿Qué software utilizar al implementar BIM?
La metodología BIM está significando toda una revolución en el sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción, y son muchas las empresas que no conocen un software capaz de llevarlo a cabo.
Aquí es donde entra en escena Autodesk, líder en BIM que con sus herramientas es capaz de optimizar la metodologia de trabajo y de obtener mejoras en la producción para empresas del mundo de la construcción.
Además Autodesk dispone de diferentes programas capaces de crear diseños tridimensionales asistidos por ordenador y gestionar todos los datos asociados a estos modelos, permitiendo gestionar la informacion de una forma mas eficiente.
Errores a evitar al implementar BIM en una empresa en Colombia
Antes de terminar, es importante que nos detengamos a analizar aquellos puntos que pueden generar conflictos durante la implementación de la metodología BIM.
- Si no contamos con una metodología detallada, ni de procesos de seguimiento para los trabajos de implementación o con mediciones de calidad y éxito del proceso de implementación estaremos destinados al fracaso.
- Proceder con la implementación antes de documentar a tus empleados conllevaría graves problemas durante el proceso.
- No se debe subestimar lo que se conoce como resistencia al cambio. Es importante tener paciencia y saber despertar el interés entre la plantilla.
- Quien empieza un hogar por su tejado, siempre acaba varado. No contrates un software sin antes informarte debidamente, ni crees cursos de formación para la metodología BIM antes de tener claro sus beneficios y cómo sacarle el máximo provecho.
